近年来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）坚持 “问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，以科技创新活动为抓手，守正创新，主动作为，以高水平科技创新工作赋能企业高质量发展和现代化建设。

　　建立健全创新管理机制，持续完善创新体系，夯实科技创新支撑。一是建立健全科技创新管理机制。构建两级三层科技创新组织体系，即覆盖市、县两级，成立科技创新工作领导小组、办公室和推进小组三层组织架构，专业部门的职能优势有效发挥，不断提升创新活动组织基础。二是完善创新激励机制。引入目标管理理念，将群众性创新工作纳入目标绩效管理，先后完善群众性创新、知识产权管理、科技创新管理办法，将员工参与创新活动情况纳入岗位绩效考核及专业技术职务评聘，加大创新奖励力度，不断激发创新活力。三是构建“四微一体”群众性创新工作机制。聚焦群创活动“小、实、活、新”特点，以“微建议”、“微创新”、“微发明”、“微经验”为抓手，不断全方位开展全员创新活动工作基础。近三年来，全市系统共征集群众性创新提案300余条，创新热情充分释放，创新动力不断增强。

　　深入推进创新平台建设，推进协同创新，丰富创新载体，集聚群众智慧，广泛参与的创新氛围有效营造。一是创新平台建设形成“1+N”布局。依托市级劳模创新工作室为“主阵地”向基层延伸，在县（区）局成立创新角（点），形成“1+N”创新平台体系，汇集创新力量，充分发挥创新平台资源聚集、集智创新、技能传承和示范引领作用，满足不同层级、不同区域的创新需求。二是推进“产学研”深度融合。建立以企业为主体、产学研深度融合的技术创新体系，按照“优势互补、互惠互利、共同发展”的原则，与高校签订战略合作协议，为创新活动深入开展提供智力支持。三是丰富创新载体。丰富创新活动形式，组织召开科技创新大会、开展“科技创新月”系列活动，编印科技创新知识题库、开展科技创新知识竞赛、组织学习交流，厚植创新工作土壤。近三年来，淮南市烟草专卖局（公司）创新活动参与率持续提升至40%，科技项目研究数量46项，群创课题研究数量80余项，创新活动覆盖面不断拓展。

　　制定科技创新发展规划，加强创新人才培养，“领头羊”式创新人物和创新团队逐渐凸显。一是明确创新人才培养格局。分深度、分层次推进科技创新（技术精英）、QC小组活动（技术骨干）、精益项目（技术能手）、创新提案（一般员工）人才培养工作，做好传帮带，逐步培养形成了梯队合理的科技创新团队。二是发挥青年人才的骨干作用。成立青年协会，搭建各种平台，定期开展团建及课题研讨活动，汇聚青年创新合力，充分发挥青年员工的才干与能力。三是建立内外创新人才库。选拔创新思维突出，专业技能突出的34名成员组建内部人才库，聘请3名外部专家组建外部人才库，针对创新课题，开展跨部门联合攻关、跨区域协同创新，促进人才成长。近三年，淮南市烟草专卖局（公司）共培养QC（初、中级）推进者36人，1人先后荣获烟草行业“最美物流人”、全省系统“成长•十佳人物”。今年1个团队获得全省系统“创新团队”、1人获得全省系统“创新争先人物”称号。

　　淮南市烟草专卖局（公司）致力于将创新作为改进工作短板、提升工作质效，锻炼队伍素能的发展平台和驱动引擎。坚持问题导向，聚焦企业生产经营管理中的重点、难点、痛点问题开展课题研究；坚持创新引领，总结工作特色，推进成果固化，创新课题研究取得实效。近三年来，淮南市局（公司）两次获得全省系统成长·创新成果奖；1项QC课题成果获得国家局一等奖；4项QC课题成果获得省局（公司）一等奖，其中“星火”QC小组连续三年获得省局（公司）一等奖、2024年度2项QC课题成果获得省局（公司）一等奖；微创新成果连续三年获得省局（公司）优秀奖；优秀QC课题成果获得省级及以上奖项15项，其中在2024年度中质协成果发表赛上取得示范级成果1项、专业级成果4项的优异成绩。依托创新成果开展知识产权申报，取得各类知识产权（软著、实用新型专利）40项。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，淮南烟草将持续深入开展科技创新工作，汇群众之智，赋创新之能，激活创新质效“最大增量”，为安徽烟草高质量发展和现代化建设贡献力量！（图片由张春艳授权提供）